介绍一下ERP企业管理
四十年前，我在一家外贸国企担任常务副经理。
当时企业管理水平很差，搞业务签购销合同，都是由业务员自己保管。
一笔生意做下来，财务部说是赔钱了，可是业务员说赚钱了。
官司打到我这里，我也说不清，因为我也是两眼一摸黑。
为了彻底解决算不清账的问题，我们从90年代初开始启动了ERP管理体系。
所谓ERP，就是Enterprise Resource Planning 的缩写（企业资源策划）。
1994年，我把实施ERP管理的情况写了一份材料，被经贸部登载在内部刊物上。
当时，国内并没有现成的ERP管理软件销售。于是我就在计算机专业人员的帮助下，自己开发了一套管理程序。还买来了计算机编程教材，自己学习FOXBASE语言，一步步完善了适合外贸企业使用的ERP管理体系。
后来，我们公司并入了中国五矿集团。我又把ERP管理的经验带过去，进一步推动了五矿集团的ERP管理平台的启动和实施。
以下，我简单介绍一下ERP管理系统的细节。
这就是1990年开始启用的ERP系统的首页
ERP不仅可以管理进出口合同，还可以管理财务和物流数据。同时，也可以打印各类报表、如退税申报表等。
有了ERP，我再也不是瞎子摸象了。大到公司的每月每年进出口和盈亏情况，小到每个业务员的绩效，我都能及时掌握。
这样，就推动了公司的绩效考核和企业管理制度的改革。全公司的进出口额和经济效益，也明显增加了。
同时，业务员和财务人员也有了统一的管理平台。他们再也不会吵架，因为每笔业务的情况都可以
在ERP系统中及时了解到。而业务员的绩效都可以从ERP系统中看到，他们按照业绩情况多劳多得。
而二线管理人员的收入，则按照一线业务员的平均月收入的70%为基础，进行分配。
退休已经十几年了。当我打开电脑浏览三十几年前的ERP数据时，总觉得有必要对当时的数据做进一步的分析。而这项工作，由于工作的变动而搁置下来。现在有了空余时间，不妨作一些深入挖掘，也是一件乐事。
如果您感兴趣，可以点击以下链接，了解一下对老数据的挖掘和分析。如果没有兴趣，就到此为止吧。
谢谢您的关注！
（20230225）