谢国民谈正大

昨天，看到泰国正大集团老板谢国民坐客中央电视台的节目。我将感兴趣的部分“对话”摘录如下(在场观众提问，谢作答)：

问：正大集团开拓业务的原则是什么？

答：我们开拓业务主要看机会，机会就是钱。我们不去美国搞IT产业，因为那里IT业发展已经很充分，没有机会了。而在二十多年前，中国的市场还没有发展起来，还没有谁是“龙头”、“老大”，所以有发展的机会，赚钱很容易，正大那时就进入中国市场了。

问：正大的LOGO是一个“□”，里面是一个“Ｏ”，这有什么涵义呢？

答：外面的方框就是基本原则，原则不能变；里面的圆圈就是灵活性，在大原则下可以灵活。

问：正大在中国主要搞饲料，以前很火，现在遇到了强有力的竞争，你们怎么办？

答：正大早就习惯于竞争。我们遇到竞争和挫折，就要把更好的东西投入市场。过去在中国没有竞争，现在世界500强的80％——90％都进了中国，我们现在是与500强竞争。我们的蛋鸡、肉食、海鲜是最好的，在美国占20％市场，还没有进入中国，以后逐步进来。

问：假如正大在中国竞争失败怎么办？

答：也没有关系。我们的鸡蛋放在好几个篮子里，发展的空间很大。

问：你认为中国现在还有发展空间吗？

答：中国今后的十年，相当于别人几十年的发展，机会难得。中国人都在研究经济，村长、县长、市长、一直到国家领导人，都在研究经济发展，这在其他国家是没有的。中国要开发中西部，这是千载难逢的好机会。机会就是钱，比钱更重要。正大要像二十年前一样，抓住这个机会不放。

问：用人有上、中、下三策：“任人唯亲”是下策；“任人唯贤”是中策；“亲贤结合”是上策。您认为如何？

答：我认为邓主席是伟人，他说：“黑猫白猫，能抓老鼠的就是好猫”。如果把亲戚放到已经成功的地方去，是害了他。如果他有本事，就让他去开发新的领域，能成功就可以用，逐步接班，但一定要有一个有实权的专家监督他。对于人材紧缺的专业，可以用外国人，李嘉诚就用很多外国人。我的三个儿子，各自开发一个新领域，金融危机中吃了苦，都挺过来了。没有吃过大苦的，不能成为大企业家。

问：您对海外华人企业家进入中国，有什么建议？

答：要了解中国的国情。要选择中国需要的、有发展空间的行业来搞，没有准备好不要回来。

问：正大的未来会是什么样？

答：一个有成就的家族企业的发展，一定是成为公众的、社会的企业。

（完）

我再说几句：

我在1979年曾经接待过谢国民先生，当时他的正大集团在中国还不为人知。不过，他给我的印象是：很懂中国，很有耐心（洋人一般急于求成）。所以，我对他的成功不感到意外。

通过他在电视中的谈话，我深感他的心胸豁达、眼界开阔、对家族、企业与社会的关系看得比较透彻。

在市场观念、企业管理、用人制度等方面，他的看法都令人信服。尤其对于公司的前途，他的豁达态度更让人耳目一新。

客观地讲，中国目前虽说是处于所谓“社会主义初级阶段”，但实际上也是处在“市场经济的初级阶段”中。个体企业、集体企业、乡镇企业、合资企业等，都处于摸索阶段，现代企业制度都没有建立、健全。更可笑的是，一些人把国有企业办成了私人企业，一个人说了算。而谢国民却提出，家族企业终将成为社会公众的企业，令人深思。

从英文讲，公司叫做CORPORATION，与COOPERATION（合作）一词很相近，两词都源于CO词冠（共同之意）。从中文讲，公司一词是由“公”和“司”两字合成的，古汉文词汇里恐怕没有这个概念，中国的私人企业从来是由家族后代继承的，不可能成为社会的企业，这就是封建社会闭关锁国的制度造成的，这种影响至今还很深。而“公司”的“公”即“公众”之意，“司”即“经营、管理”之意。所以，“公司”应当是由社会公众参与管理和经营的法人团体，也就是“股份制企业”的意思。谢国民对家族企业前途的预言，是符合公司制企业的发展规律的，所以我说他豁达和开明。相比之下，我们的一些企业家就显得比较狭隘了。

听了谢国民的“一席话”，确有“胜读十年书”之感。

2003年11月24日